Ljudi u mnogim zemljama svijeta misle da su Kinezi čudna rasa. Bez obzira na velike promjene koje su prošli, ne mogu ih slomiti, ali mogu inspirirati njihovu energiju na naporan rad-. Da navedemo jednostavan primjer, trebale su stotine godina da se inozemna industrijska inovacija realizira, dok je u uvjetima raznih bitaka i prirodnih katastrofa Kina u roku od 100 godina ostvarila industrijske inovacije, od velike poljoprivredne zemlje do industrijske sile. Neke stvari su još uvijek nejasne. Poput mnogih današnjih proizvođača LCD zaslona za spajanje, oni mogu uskrsnuti tek kada shvate vlastitu transformaciju u pozadini promjenjivih vremena. Ovo nije samo jednostrana promjena, već i potpuna promjena sa sveobuhvatnim, trodimenzionalnim-i strateškim ciljevima. Samo na taj način mogu uskrsnuti, ili samo nestati u promjenjivom trendu.
Uspješna transformacija ne znači da se ona može postići u roku od jednog ili dva dana. To se može postići samo korak po korak. Prvi korak transformacije je uspostavljanje zadovoljavajućeg prodajnog kanala. Posljednjih godina, s razvojem industrije LCD zaslona za spajanje i ulaskom mnogih novih tvrtki, ekološki trend 46-inčnih LCD zaslona za spajanje žestoko se natječe. Kako se kaže, dobri kanali osvajaju svijet, pa je prvi korak u transformaciji tvrtke početak uspostavljanja vlastitih kanala prodaje.
Unatoč postupnom povećanju publiciteta i prodaje, mnoge tvrtke za spajanje zaslona pripremile su i uspostavile vlastite prodajne kanale s ograničenom radnom snagom i financijskim resursima. Istodobno, s razvojem interneta, izgradnja kanala u industriji spajanja zaslona postala je teža. Trenutačno je tehnika{0}}izgradnje kanala koju obično koriste različiti proizvođači zaslona za spajanje za zapošljavanje agenata na širokom rasponu mjesta. Nakon razdoblja promatranja, nakon razdoblja promatranja, vrlo dobro se zamjenjuje vrlo lošim. Iako sam čuo da ova tehnika odabira može pronaći pravi novac u pijesku, također može uzrokovati pretjerani kapital i ostaviti potrošače nepovoljan dojam o atmosferi niske{1}}robne marke. Više tvrtki za spajanje zaslona mogu se odlučiti spojiti i odabrati neke zrele agente, te koristiti preostale kanale robne marke za vlastitu upotrebu. Ovo je tehnika koja je praktičnija,{2}}štedi radnu snagu i pametnija, ali u isto vrijeme tvrtke bi također trebale sumnjati u odanost agenata.
Kriza egzistencije poduzeća posljedica je migracije troškova u kontekstu globalizacije. Određuje snagu i prostor za korporativnu transformaciju. Stoga bi tvrtke koje trebaju LCD panele trebale prijeći s diverzifikacije na profesionalizam. Od prošlog vodstva do troškovne inovacije, od broja do usklađenosti, od proizvodnje do stvaranja, od prodaje do brendiranja, od izvoza do zadovoljavanja dubokih potreba lokalnih ekoloških trendova, od prioriteta prodaje do povezanog razvoja poduzeća, od privlačenja kapitala u inozemstvo ulaganja, od sprinta do pobjedničkog trčanja na duge{0}}pruge, prava promjena u korporativnom sustavu. Može se postići.
No, bez obzira na to da li proizvođači LCD panela uspostavljaju vlastite kanale sličnim metodama, oni moraju imati svoje karakteristike kako bi izbjegli homogenizaciju crvenog mora prodajnih kanala koje su uspostavili. U žestokoj konkurenciji ekoloških trendova, samo kanali stvoreni s vlastitim prednostima mogu promovirati transformaciju tvrtki za spajanje sita.
Iako su proizvođači 46-inčnih zaslona za spajanje postigli ovu promjenu, s promjenama u potrebama korisnika u budućnosti, proizvođači LCD zaslona za spajanje morat će napraviti odgovarajuće promjene kako bi se prilagodili razvoju vremena. Samo na taj način može se oživjeti industrija LCD zaslona za spajanje.
