3. Raznovrsni izgled
Raznovrsni raspored je važno sredstvo za suočavanje s nestabilnošću tržišta. U trenutnoj hladnoj zimi proizvodnje, diverzifikacija tržišta, diverzifikacija proizvoda i diverzifikacija industrijskog lanca mogu učiniti poduzeća stabilnijima na tržištu. Sva jaja u jednoj košari".
U tradicionalnim industrijama postoje neki slučajevi postizanja rasta učinka proširenjem industrijskog lanca. Na primjer, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") u industriji čelika je najveći i najmoderniji konglomerat čelika u Kini. Trenutni problem industrije čelika su preveliki kapaciteti, visoki troškovi i niska učinkovitost. Kako bi riješio ovu dilemu, Baosteel je izgradio vlastitu platformu za e-trgovinu za nabavu, koja može pružiti usluge "tri-toka" cijelog procesa-online informacija, kapitala i logistike. 10 milijuna tona. "Baosteel se nada uspostaviti sustav iznad sustava, koji stoji na vrhuncu industrije, kako bi se otvorile granice između dobavljača uzvodnih i nizvodnih korisničkih sustava. Kada je industrija čelika u općem padu, Baosteelov raznoliki raspored nesumnjivo je učinkovita transformacija metoda.
Gore navedeno iskustvo Baosteela ima sjenu vertikalne integracije, za koju se može reći da je raznoliki izgled industrijskog lanca. Uz vertikalnu integraciju, raznoliki raspored se također može izvesti u smjeru horizontalne integracije ili čak izravnog preko{0}}graničnog rasporeda novih industrija.
Primjerice, u elektroničkoj industriji, prema The Wall Street Journalu, Foxconn, najveći svjetski proizvođač elektronike, će surađivati s američkim proizvođačima medicinske opreme kako bi ušao na kinesko medicinsko tržište. Profitna marža poslovanja ljevaonice medicinske opreme iznosi čak 23 posto -25 posto, puno više od 4 posto -7 posto proizvoda potrošačke elektronike. Potaknut brzo rastućom potražnjom za zdravstvom u Kini, očekuje se da će se prihodi Foxconna u zdravstvenom poslovanju u 2020. povećati s 20 milijuna USD (otprilike 120 milijuna RMB) u 2014. na 200 milijuna USD (otprilike 1,2 milijarde RMB). Na ovaj način Foxconn je ekvivalentan otvaranju samog tržišta u nastajanju.
Osim proizvodnih poduzeća, dobavljači kanala proizvodne opreme također su suočeni s raznolikim izborima. Zastupnici jednog proizvoda ili više proizvoda. Profitna marža svake robne marke i stabilnost tržišta formirana udjelom svake marke postali su neophodni za mnoge menadžere. Suočavanje i razmišljanje o problemima.
4. Inovacija upravljanja
Inovacija upravljanja važan je aspekt povećanja proizvodnje i učinkovitosti poduzeća. Mnoge{0}}dugotrajne tvrtke u svijetu postigle su kontinuirani prodorni rast u izvedbi kroz inovacije upravljanja i stvorile mnoge modele upravljanja koje vrijedi učiti od drugih tvrtki. Slab rad mnogih tvrtki, osim tromog vanjskog tržišta, posljedica je prevelikih unutarnjih trenja i prevelikih troškova upravljanja. Inoviranjem upravljanja, smanjenjem nepotrebnih troškova upravljanja i uštedom proizvodnih resursa, poboljšanje performansi često se može postići unutar određenog vremenskog razdoblja.
Kako bi se postigao rast performansi u prerađivačkoj industriji, uz tehnološke inovacije, važniji aspekt je provođenje inovacija u upravljanju. U 2015. godini neke tvrtke postigle su dobre rezultate u radu kroz inovacije upravljanja.
Haierova "Platforma za inovacije" dobar je pokušaj inovacija upravljanja. Haier se razvija u poduzetničku platformu koja opslužuje stotine "malih i mikro poduzeća". U tom procesu, Haier je smanjio svoju-radnu snagu s više od 80000 na samo 60000, uključujući 10,000 srednje-razine radnika.
Od 2005. do 2015. Haier je deset uzastopnih godina ostvario rast performansi i dao veliki doprinos inovacijama u upravljanju. Zalazeći duboko u Haierov proizvodni sustav, uvođenje velikog broja inteligentne i automatizirane opreme, informatizacijska povezanost opskrbnog lanca, proizvodnje, logistike i distribucijskih sustava, te izgradnja interaktivnih platformi s korisnicima, resursi za istraživanje i razvoj i resursi dobavljača su sve to troškovno-intenzivan. To će biti temelj za podršku Haierovoj budućoj inteligentnoj proizvodnji.
Transformacija industrije industrijskih tablet računala općenito počinje u ova četiri aspekta, ali za jedno poduzeće problemi s kojima se suočavaju menadžeri bit će specifičniji. U 2015. godini prerađivačka industrija naišla je na hladnu zimu. Može li prerađivačka industrija u 2016. godini probiti led i koliko će trajati hladna zima u prerađivačkoj industriji? Jesu li svi slojevi u proizvodnji spremni za zimu?
