Uz kontinuirani razvoj kineskog gospodarstva, kineske tvrtke postupno su se preselile na međunarodno tržište. Od njih se samo nekolicina uspjela učvrstiti na međunarodnom tržištu, a većina ih se suočava s nizom problema koji su doveli do zastoja planova. Mnogi problemi mogu spriječiti tvrtke da uđu na međunarodno tržište, uključujući jesu li politička i ekonomska situacija u drugim zemljama stabilna, kruti propisi lokalnih zakona i propisa ili upravljanje komunikacijama u inozemstvu, te niz naknadnih- prodajne usluge. Često se zbog ovih razloga plan širenja na inozemna tržišta LED zaslonskih tvrtki ne može učinkovito provesti, a relevantno rano ulaganje ne može ostvariti planirani povrat, što dovodi do obustave plana širenja poduzeća. Zapravo, ukratko, poduzeće samo treba obratiti pozornost na ta pitanja. S jedne strane, postavljaju se čvrsti temelji prije odlaska u inozemstvo.
Koje poteškoće moraju prevladati tvrtke s LED zaslonima da bi otišle u inozemstvo?
1. Svijest o zaštiti intelektualnog vlasništva
U usporedbi s domaćim tržištem, inozemna tržišta davno su posvetila pažnju zaštiti prava intelektualnog vlasništva. Kada su domaće tvrtke LED displeja u skladu sa inozemnim tržištima, sklone su sporovima oko prava intelektualnog vlasništva, poput Frankfurtskog LED sajma 2014. Na prethodnoj stranici u Kineskom paviljonu bile su dvije tvrtke LED displeja koje su opozvane zbog "povrede patenta".
Koje su poteškoće koje tvrtke LED zaslona moraju prevladati ako žele ići u inozemstvo-inmozemne primjene LED zaslona
2. Ne može se slijepo širiti
Nakon što se tvrtke odluče proširiti na međunarodno tržište, moraju u potpunosti istražiti strana tržišta i razumjeti potrebe stranih tržišta. Mnoge tvrtke često ulažu slijepo, misleći da će sve dok rade na međunarodnom NetEaseu biti koristi. Takvo slijepo ulaganje često je početak neuspjeha ulaganja. . Na primjer, 2004. TCL je kupio francuski Thomson TV TV posao kako bi osnovao tvrtku za zajedničko ulaganje TTE. Zbog kontinuiranog pada europskog poslovanja, prouzročio je godišnji gubitak od gotovo 2 milijarde juana 2005. i 2006. Razlog za ovo zlo je nedostatak istraživanja tržišta i analize rizika. Lekcije naučene iz prošlosti, za kineske tvrtke LED zaslona koje su posljednjih godina bile željne inozemnih spajanja i akvizicija, moramo uzeti upozorenje. Ne smijemo slijepo pratiti trend. Prije širenja na inozemna tržišta, moramo provesti sveobuhvatno i{4}}dubinsko istraživanje lokalnog tržišta.
3. Nedostatak sposobnosti upravljanja marketingom
Za neke tvrtke s LED zaslonima koje su otvorile podružnice u inozemstvu, još uvijek postoje opći problemi s upravljanjem. Općenito govoreći, većina zaposlenika multinacionalnih tvrtki državljani su zemlje domaćina, što povećava poteškoće u rukovanju i vođenju odnosa između domaćih i stranih zaposlenika. Tvrtke s zaslonima u mojoj zemlji još uvijek nemaju iskustva u-kulturnom menadžmentu, osobito kada se bave sukobima u radu zaposlenika i kulturnim sukobima. Stoga, ako domaće izložbene tvrtke žele razviti profitabilnost u zemlji domaćinu, ne mogu kopirati lokalne poslovne metode, već se moraju prilagoditi i prilagoditi tržištu zemlje domaćina. Trenutačno mnoge domaće tvrtke s ekranima ne poznaju dovoljno inozemne poslovne prakse i legalnu poslovnu kulturu da bi na brzinu ušle na inozemna tržišta, a rizici se mogu zamisliti.
4. Problem cijene LED zaslona
Zbog različitih razina ekonomskog razvoja u različitim zemljama,-očigledno je da su cijene LED zaslona različite. Trenutno je domaće tržište LED zaslona žestoko, a rat cijena je sve češći. Na ovom međunarodnom tržištu, najniži-LED zaslon. Čini se da cijena proizvoda za prikaz iznova pada, čak i na europskim i američkim tržištima koja imaju stroge zahtjeve kvalitete. Međutim, kako se sve više i više izložbenih tvrtki razvilo i preplavilo ovo tržište, pojavila su se i sadašnja europska i američko tržište. Iskra cjenovnog rata. Štoviše, budućnost ne isključuje da će se rat cijena intenzivirati i proširiti na globalno tržište.
5. Tečajni rizik cirkulacije
Promjenjivost tečaja donijet će velike rizike međunarodnim trgovcima i investitorima. Očituje se u dva aspekta: tečajnom riziku trgovine i riziku financijskog tečaja. Budući da renminbi još nije u potpunosti realizirao internacionalizaciju, inozemni ugovori o projektima kineskih tvrtki za LED zaslone uglavnom su denominirani u američkim dolarima ili lokalnim valutama, pa promjene tečajeva također utječu na dobit i gubitke tvrtki. Ako tečaj često oscilira, to će biti vrlo štetno za tvrtku za izlaganje. Drastične promjene tečaja također mogu rezultirati neuspjehom nesmetane provedbe projekta izvornog ugovora. Čak i ako se može implementirati, to bi moglo biti{0}}poslovanje s gubitkom.
6. Problemi s nakon{1}}uslugom proizvoda
Problemi nakon{0}}poprodaje često su važni problemi, a mnogi proizvođači LED zaslona lako ih previde. Postprodajna-usluga nije dobro obavljena i dovoljno je ozbiljna da izravno utječe na reputaciju korporativne robne marke.
Osim gore navedenih problema, ako tvrtke za LED zaslone žele ići u inozemstvo, također moraju napraviti više hitnih priprema za druge hitne slučajeve prema stvarnoj situaciji. Kako izbjeći razne rizike u procesu širenja inozemnih tržišta postao nam je obavezan tečaj za tvrtke LED displeja za širenje inozemnih tržišta. U smislu njegovanja i upijanja multinacionalnih poslovnih talenata, integriranja marketinga i unapređenja robnih marki, također je ključna tema za naše tvrtke s LED zaslonima ulazak na inozemna tržišta.
